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员工风采 Company News


计划性与执行力是管理工作的保障

——参加集团公司2014年拓展活动的体会

春节刚过,在蒙蒙细雨中我们前往南宁市大王滩水库,参加集团公司组织的“士兵突击”赢在执行军事拓展培训活动,这次培训活动公司非常重视,集团董事局周主席亲临现场进行动员,李总经理等高层领导参加了培训活动,160名参训员工群情激昂,兴致勃勃地完成了为期两天一夜的拓展培训活动。

在这次培训活动中,我感觉项目的设置既有科学性、趣味性,也能切合企业实际管理工作,使广大参训员工乐于参与,全力以赴完成各项课程。“超级水管工”、“风雨战士”“领袖风采”、“士兵突击”“解救人质”等团队活动项目给我印象深刻的是,完成一项工作都需要有充分的计划性、良好的信息沟通和坚决的执行力,如果不按照这样的逻辑顺序开展工作,就会出现政令不通、管理混乱,必然不会达致应有的工作效果。

例如在“超级水管工”这个项目,活动要求一组人员负责观察既定的实物模型,将模型的信息传递给第二组人员,由第二组人员再传递给第三组人员,由第三组人员复原该实物模型。该实物模型是一个不规则的形状,如何观察、按照怎样的空间顺序来描述,使第三组人员能够清楚、明白地感知真实的信息,准确无误地复原该模型,充分体现了计划性、信息沟通和坚决的执行力这条逻辑主线,各小队基本上都能完成,但过程却是曲折复杂的,说明在这条逻辑主线的贯彻中存在偏差。

再如“风雨战士”这个项目,活动要求一名“指挥员”背对着“战场”,与一名不能说话的“观察员”协同指挥一名在“战场”上蒙眼作战的“战士”,在消灭对手的同时也要保存自己。“观察员”怎么观察和判断“战场”上的形势,通过手势、肢体语言与“指挥员”进行沟通,再协同指挥“战士”作战。我们小队在此项目中是早早出局了,应该说我们在预判、沟通、执行三个环节上都存在问题,造成“攻击”对象不明确、执行不果断,还有违规“自尽”等,以至于全军覆没,无法实现工作目标。

最能体现计划性、信息沟通和执行力的项目是“解救人质”,在“人质”位置、“敌方”火力及位置都不明的形势下,如何依据本方的自身条件分派人员、制定“作战”计划、实施“解救人质”行动,是对管理团队严峻的考验。实战中计划性、信息沟通和执行力的贯彻没有达到应有的效果,首先是各个分队目标区域的任务不是很明确,重点放在对付“敌”火力点而不是寻找“人质”;其次是“敌情”信息沟通不畅,侦察、突击、通讯、支援、救护各组的联系中断,受到虚假敌情的干扰;再次是配备“武器”的队员勇猛有余,立功心切,人员、弹药消耗很大,造成后期人员无法调配、事倍功半的结果。

回顾两天一夜的培训活动过程,从快乐游戏中我体会到,无论小到某一项具体的工作,大到规划职业生涯,都要明确自己的目标,制定实现目标的计划、措施,协调好与上级机关、单位领导、同级部门、下属员工以及协作单位、客户等方方面面的关系,在执行过程中遇到困难或问题要开动脑筋,利用各种资源去完成任务,以部门、岗位目标的实现来达成企业总体目标的实现。(行政信息管理中心  杨华卓)

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