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员工风采 Company News


在工作中激励员工的几个小技巧

                                                                 通信员——毕翠 编辑——苏涵
    1.员工的意见对公司的整体目标及任务很重要,可邀请他们参与制订与其工作相关的决策,并与之坦诚交流,把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分,能让员工感受到公司对他的需要和重视。
    2.当员工出色地完成工作任务时,当面表示祝贺,这种祝贺要来得及时,也要说得具体,可以告诉他,他的业绩值得所有人关注和赞许,并及时让团队也知道他们的工作也是相当出色的,这样可以增强员工工作的成就感和集体荣誉感。
    3.赞扬员工的出色表现时,可以以书面形式对其表示祝贺,这样能使员工感受到领导的重视和赏识,并且公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望。
    4.重视公司文化的影响,营造和谐、积极向上的工作环境,彻实了解员工的实际困难、事业规划和个人需要,把一切有利的因素融合到一起,善加利用,能够大大调动员工工作的积极性。

    管理学家认为:员工不会做你期望的,只会做你检查的。但是他们会做他们期望的,所以请关注和融合期望;只会做你检查的,意味着你检查不到他就不做,所以请不要依靠检查,那是奴役和控制,真正的管理是价值观的契合、以及团队的归属和一体感。


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