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               发布时间:2018-06-21                   作者:管理员

拓展训练改变了我的思考方式

  这次的拓展训练给我留下了特别难忘的记忆,信任背摔、盲人方阵、逃生墙,包括后来的真人CS,每一项都让我印象深刻。
  先说第一项,也是我感受到的东西最多的一项:信任背摔,只看名字就知道这个项目考验的就是信任,不过这个"信任"所包含的东西却远比我一开始以为的要多。我从一开始就特别信任我的队友,我相信大家肯定会用实劲接我,可我不相信自己,我特别害怕大家因为我受伤,所以一直不敢尝试,最后在大家一致的鼓励下我还是站了上去。开始前的加油仪式真的给了我很大的力量,我是全队最后一个体验的,之前我在底下也做了很长时间接的人,发现其实接头和脚的位置几乎感觉不到什么重量,要承受的力量最大的是接中间的人,所以如果摔的时候过于害怕或过度紧张,为了保护自己而让臀部先着地,中间接的人会非常痛苦,他们几乎要承受全部的力量,所以当我站在台子上的时候,心里想的不是别害怕,而是对自己说"一定要直直的摔下去!"。包括在询问大家是否准备好了之后,我还在不停的给自己做心理建设,不停在心里默念这句话,最后背摔下去的前一刻,脑子里居然想的是"死也要直直摔下去...",还好最后我顺利完成了。信任背摔原来不仅仅是要信任你的队友,还包括信任你自己,在信任自己的同时,还要以给别人多考虑的心态才能做到最好。
  第二个项目是盲人方阵,我觉得这一项对我们在单位工作时的思想思路最有帮助,原来我总以为只要大家心往一个地儿使,就没有做不成的事,完成这个项目后我才发现即使大家心里都是想把一件事做好,也要讲究方式方法,虽然一开始大家想的很多方法都可行,但我们最后只能选一个,这时候就需要听从一个人的领导和指挥才能顺利进行。最后队长决定只由四个人来完成,项目进行的过程中也很有意思,有些同事很着急很想帮忙,结果却有点儿越忙越乱,由此我恍然发现其实有些事情并不是去做的人越多越好,正确的方法,有效的指挥和准确有力的执行反而更能达到事半功倍的效果!
  最后一项是逃生墙,这个项目可是让我印象最深刻的了,我觉得只能用不可思议来形容。从一开始觉得完全不可能完成,到最后全部逃生成功,在教练最后告诉我们整个过程只用了19分钟的时候我简直不敢相信,这样高的墙,没有坡度,没有任何可以手抓和落脚的地方,我在上去的过程中感觉基本上使不上任何力气,完全是大家在底下硬托着我,上面的人又硬把我拉上去的,只能感叹集体的力量真的很伟大。企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。上海企业培训,首选上海信昂企业信息咨询有限公司,本公司为上海企业培训机构,企业培训形式包括企业内训企业管理培训,目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展.
拓展训练提升员工执行力

   拓展训练帮助企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
  建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
  管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
  管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
  构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
  结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。
  积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
  建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
  积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
  让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。
  

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