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绩效与薪筹管理

课程介绍&目标:
--以BSC与KPI指标设计为核心的绩效评价模式
--通过严密地工作分析进行绩效筛选和评价
--以工作分析为基础的薪酬福利制度设计
--薪酬福利体系要外具竞争力、内具公平性
--塑造HR经理人灵敏的鼻子和正直的心
 
 
基本模块:
 
第一部分:关键绩效指标KPI的识别与应用
一、       绩效管理基础
       中国企业六大管理难题
       绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核
       绩效薪酬管理的基本步骤
二、       绩效评估的基本方法
       食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制
       关键事件法
       多维度评价分析法----相关方参与3600考核
       企业关键业绩指标(KPI)
三、       工作分析与职位评估
       工作日志的填写说明----高效的职场工具
       工作分析及工作说明书的步骤和要点
四、       绩效指标的确定和筛选
       绩效指标设置的基本思路----平衡计分卡的基本知识
       指标体系概述及概念解读----绩效指标洋葱图
       职位价值链形成的垂直向量
       绩效指标、关键绩效指标与关键成果指标
       重要绩效指标筛选----管理指标筛选四因素
       绩效指标价值的确定和制衡
五、       绩效反馈与改进
       反馈员工绩效----尊重并坚决捍卫员工的知情权 
       共同制定绩效目标、实施计划
       帮助下属达成绩效指标---管理者就是教练
       提供员工表达对绩效评估意见的渠道
       绩效晤谈的操作实务
 
第二部分:薪酬体系的规划与实施要项
六、       薪酬管理的基础
       薪酬管理从业者的素养
       薪酬主管的工作任务及工作台设计
       薪酬管理的基础工作
七、       薪酬管理的实战准备
       薪酬管理工作计划:现状分析、具体步骤、进度计划、支持(资源、信息、舆论)
       确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才
       人工成本分析:常用指标介绍、指标意义分析
八、       设计工资结构的步骤
       进行薪酬市场调查,以满足方针要求;
       确定公司工资结构的数量和分布;
       结合内外部数据资料,确定工资指导线;
       工资等级设计;
九、       建立完善的薪酬福利制度
       工资形式:结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
       三种薪酬结构设计:
    灵活的福利设计方案设计:
    薪酬制度的拟定
十、       激励性薪酬设计----薪酬与绩效的差异与协同
       薪酬管理与绩效管理的关系
       激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
       销售、技术人员的薪酬设计
       重视团队激励模式的薪酬制

 

 

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