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目标方针管理培训

信昂公司秉承“快速成长的组织是我们的顾客,组织的稳健发展是信昂的追求。”这一经营理念。信昂强调“简单的重要”,并把严谨、务实的工作作风融入到咨询全过程中,目标是超越顾客的期望。

 

模块一
确定公司发展的基本方向,明确各阶段、各部门的管理目标,制定适当的对策并实现之;
进行方针管理,带动“PDCA”循环运作,达成公司阶段目标及企业经营目的;
使公司管理的重点集中在少数需要重要焦点的的突破上,以发挥有限资源的最大效力;
实现期盼的恰当目标,使组织目标与个人目标融会贯通。
 
课程内容
方针目标的管理----企业管理的灵魂
目标方针的基本分类
企业目标设定
制定方针过程的SWOT分析,方针展开
方针目标的执行、执行计划书
 
模块二
一、方针目标的管理----企业管理的灵魂
1)     方针管理=目标管理+策略规划+日常管理
2)     方针管理的意义
3)     常见的目标管理的缺失
二、目标方针的基本分类
1)     方针管理的类别---时间考量与职位区分
2)     目标分类(时间分类、职位分类)
三、企业目标设定
1)     目标、指标设定原则
案例研讨
2)     目标值设定原则
四、制定方针过程的SWOT分析,方针展开
1)     方针制定
     案例研讨
2)     方针展开方式的四种方式
五、方针目标的执行、执行计划书
1)     执行计划的内容
2)     执行计划表的参考样本
小结
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