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团队建设培训

课程目标&介绍:
      杰克•韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”
 

 --团队是个体的集合,而不是个体的“加和”

 --提升个体的素养和责任是铸就高绩效团队的前提

 --掌握圆满的沟通技巧----是现代人最重要的、也是最被忽视的素养

 --树立积极进取的价值取向和团队氛围,建设高绩效团队

 --掌握管理方法和技巧,熟练运用基本的管理工具

 --态度修炼----方法修炼-----技巧修炼,成就你我,成就高绩效团队

 
基本模块:
 
营造共感互动的工作环境,构建高效团队
团队的意义:团队与群体一样吗?团队与团伙有什么区别?
塑造共感互动的工作氛围
启发部属良好的态度,构建高效团队
互动演练
常见的高效管理工具
管理者管理能力提升
管理者应秉持的职业心态
管理的基本认知
管理者的基本任务
圆满的沟通技巧---获得上拥下助,方显管理本色
同理心---有效沟通的前提条件
如何与上司沟通
案例研讨
部门间的横向沟通----协作与互助
案例分析
头脑风暴
案例研讨

 

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