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领导力& 执行力培训

 
课程介绍&目标 
 
领导力与执行力互为因果。
领导力强调自上而下的影响
执行力强调自下而上的支持
领导艺术是树立权威的艺术而非简单的利用权力。
高效组织的运行是领导统御与高效执行的良性循环。
 
基本模块
 
领导力
      一、态度与认知层面:领导的使命 
      1、 领导是一种行为影响另一种行为的过程
      2、 领导者的社会意识
      3、 领导统御能力是领导者影响力的综合体现
       二、自我管理,影响他人:内外兼修的领导理念与角色认知
       1.   领导者的自我意识
       2.   领导的自我管理
       3.   领导者的权威:权力加威望
       4.   领导力塑造
       三、技能层面:领导力在组织目标目标情境下的展开
       1.   组织架构
       2.   方针、目标的建立
       3.   管理流程设计与优化
       4.   人格特质与激励效果
 
 执行力
  申博太阳城 www.xishitaide.com一、执行力不佳的类型分析及表现
       1.   执行力的分类
       2.   执行力差的表现
       3.   执行力问题现象
                 二、影响执行力的关键要素
                 1.   个体区别,针对个体执行力的核心要素
       2.   明确任务和目标,避免朝令夕改
       3.   难点解决,监督跟踪
       4.   责任追溯,奖罚分明
       5.   风险预防,团队合作 
       三、强化执行力思想指导体系
       1.   不可推卸的领导责任
       2.   执行力之责任分工
       3.   当事人在执行过程中的要求
       四、执行力之方法论
       1.   过犹不及
       2.   高层气度修炼
       3.   工作备忘录
       4.   执行力的过程

 

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