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财务报表的解读与财务管控

信昂公司秉承“快速成长的组织是我们的顾客,组织的稳健发展是信昂的追求。”这一经营理念。信昂强调“简单的重要”,并把严谨、务实的工作作风融入到咨询全过程中,目标是超越顾客的期望。

 

课程前言
95%的非财管理者面临财务知识欠缺的困扰
70%的非财管理者希望提升报表解读、财务管理与数据分析能力
企业运营的最终结果都要落实到财务指标上,而财务报表是展示各类财务数据的载体,因此一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还要能透过财务报表,分析财务数字,发现背后的管理问题。
一句话,现代企业需要有财务视野的管理者。
我们需要财务工具、财务方法、财务视野。


课程目标
透视经营运作——掌握财务报表的阅读及分析技巧,从财务视角把握企业运作的本质;
提升经营绩效——分析投入、收益、风险等各种关键因素,让决策经得起挑战,帮助企业达到盈利结果;
驱动管理完善——拥有经理人必备的成本、预算、风险管理等财务控制方法,提升管理水平


课程培训对象
公司中层以上管理人员
其他有类似需求与兴趣的人员


课程特色
关注细节:将细节做到极致
过程控制:实施过程分为前、中、后三段控制
本课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中,通过实例和众多工具的应用,把技术的展开、可靠性展开和成本的展开相结合,使质量体现在设计之中。


课程纲要


模块一:财务会计---用国际语言解读企业运营
一、从资产负债表看企业运行状况
1、从财务视角,观察企业运行
2、资产负债表:
3、从思维结构分析,探索企业的稳定根基
二、解读利润表,探究各职能部门的运行业绩
1、利润表:
2、销售收入:销售额,净销售额,合同金额和订单金额
3、存货概念、分类及存货的增减变动和周转率
4、固定资产折旧、应收款坏帐计算法
5、增值税及所得税原理


模块二:财务管理与绩效分析方法
一、资金效益的评价与公司运营的关系
1、公司运营分析的核心思路:
2、运营资本分析法
3、资金效益的认知
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率


二、财务比率与公司运营的关系
1、财务比率分析法
2、订单相关概念(当年订单和上年订单,计划订单与实际订单以及计划订单达成率,年度内订单完成率和上年比较)
3、现金与利润差异分析--现金比利润重要
4、报表解读:综合运用财务信息透视公司运作,加强企业管理
5、哪些数据对管理者是最重要的:财务数据的提取、理解和运用

模块三:全面预算管理与控制
1、编制预算中假设与依据
2、预算编制的流程规划
3、预算编制中的综合改良演练
4、常用的5种预算编制法
5、流程控制:重点分析采购流程和销售流程
6、预算管理中的行为分析——难点与疑点化解
1)预算比较:差异分析(费用预算分析,累计订单的完成率)
2)各部门费用预算分析


模块四:成本控制,分析与削减
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企业成本/性态分类--再读损益表:财务的还是管理的?
3、直接费用、间接费用;固定成本、变动成本
4、如何对外报价,如何审核成本的构成
5、本量利分析、规模效益与保本点分析
以图见真“情”:基本保本图、利量图和边际贡献图
6. 不同目标下的成本分析方法
7. 企业的七种典型浪费


模块五:企业内部控制
一、财务管理与企业内部控制
1、何为内部控制?为何需要内部控制
2、企业内部控制的现状及风险评估
3、如何建立控制程序文件
4、内部控制与内部审计
二、企业信用管理与风险控制
1、企业信用风险控制、信用程序的建立
2、信用风险的化解与防范
3、客户风险评估;企业债权保证
4、信用期与信用额度的确定
5、应收账款的回收分析:回收额、回收率和账龄分析
6、DSO(销售变现天数)的计算与解读

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